施乾平是我國工業(yè)數(shù)碼噴墨打印機、數(shù)碼噴繪機的開拓者,曾獲中國僑聯(lián)“新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)杰出人才”叫作號、2017中國公益年度名人、濟南市優(yōu)秀企業(yè)家、濟南市五一勞動獎?wù)?、?018影響濟南”年度經(jīng)濟典范等榮譽。
創(chuàng)立工業(yè)打印機知名品牌
1999年，26歲的施乾平為了填補國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白，懷揣著塑造民族品牌的追求，在北京中關(guān)村創(chuàng)立了北京金恒豐科技有限機構(gòu)，起始著手開拓中國工業(yè)打印機的自主制造行業(yè)。這一年對他來講是個非常重要的轉(zhuǎn)折點。
與非常多同行同樣，金恒豐亦從生產(chǎn)公眾化的普通打印機起始。善于思考鉆研的施乾平帶領(lǐng)著初創(chuàng)的金恒豐團隊在2000年生產(chǎn)出第1臺數(shù)碼噴繪機，開創(chuàng)了數(shù)碼技術(shù)在噴繪打印行業(yè)的應(yīng)用先河。他坦言，當(dāng)時噴繪機的利潤非常大，成本五萬塊錢的設(shè)備，市場價能夠賣到三四十萬，日子過的很是舒服?？蛇@不是他的初心。
因為工作需要，施乾平經(jīng)常到全世界各地參加行業(yè)大體積小的展會，但他發(fā)掘居然無一臺國產(chǎn)設(shè)備，無一個中國品牌能夠和國際品牌同場競技，這讓他很受打擊，亦起始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)布局。他認(rèn)識到，僅僅跟隨國內(nèi)“市場熱潮”做設(shè)備——需要什么就生產(chǎn)什么，這條路是行不通的，這般的“繁榮”是不會很久的，想要企業(yè)發(fā)展壯大，走向國際市場，必須走品牌化之路。亦便是從那時起，施乾平便堅定了創(chuàng)立國產(chǎn)工業(yè)打印機知名品牌的想法。
2002年，金恒豐旗下威斯特(VISTA)和獵豹(LEOPARD)兩個品牌數(shù)碼打印機相繼上市，但受限于企業(yè)的影響力，制品在市場始終無人問津，得不到認(rèn)可，沒法打開銷路。為了讓代理商能營銷金恒豐的制品，施乾平向客戶承諾“用壞了保準(zhǔn)修，修欠好保準(zhǔn)換，沒法換保準(zhǔn)退”，目的便是讓客戶感受到金恒豐決心深耕行業(yè)的勇氣和對品牌質(zhì)量的自信。
最后，施乾平用真誠和品質(zhì)得到了客戶的信任，逐步打開市場。
進軍高端環(huán)保打印機
“初戰(zhàn)告捷”并無讓施乾平停下腳步，他又將目光鎖定了彼時國際宣傳打印更為先進的技術(shù)——高精度UV噴墨打印機，為自己定下了又一個不易的“目的”。
要曉得，當(dāng)時正值國內(nèi)噴繪機市場的“黃金時代”，高端UV噴墨打印機還不被國內(nèi)市場所認(rèn)可，何況還是國制品牌。施乾平的這個決定在當(dāng)時來看是大膽又冒險的。機構(gòu)內(nèi)部非常多人反對施乾平的選取，認(rèn)為做噴繪機已然非常掙錢了，不必冒危害去走一條艱難而前景不明的路，但施乾平不認(rèn)為是冒險，換句話說，這個時候他更愛惜短期內(nèi)大眾無看到的窗口機會。
因為工業(yè)打印機技術(shù)源于國外，中國企業(yè)大多都是學(xué)習(xí)或做中低端制品，技術(shù)的嚴(yán)重落后，無疑是施乾平面臨的最大、亦是最難解決的壁壘，快速組建一支擁有專業(yè)能力的開發(fā)隊伍才是實現(xiàn)“夢想”的關(guān)鍵。
2008年金融危險帶給施乾平“夢想照進現(xiàn)實”的機會。此時非常多大企業(yè)起始裁撤高薪人員。于是，他抓住契機，從業(yè)內(nèi)國際知名企業(yè)旗下招來海量持有豐富的技術(shù)累積的技術(shù)骨干和管理專家，創(chuàng)立了開發(fā)團隊。
在強大的研究力量支持下，2010年，施乾平帶領(lǐng)金恒豐率先研制出一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端5米寬幅面UV數(shù)碼打印機，導(dǎo)致市場的廣泛關(guān)注。他用成果證明了中國制造亦能夠比肩世界，這是金恒豐進軍高端環(huán)保打印機的第1步。
然而市場是殘酷的，當(dāng)這臺表率行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的制品面世時，卻由于昂貴的售價讓許多客戶顧慮重重，營銷一度處在停滯狀態(tài)。當(dāng)時國內(nèi)高端工業(yè)打印機市場所有被國外品牌壟斷，單臺起步售價百萬的設(shè)備，都是國際知名的大品牌。
面對市場和內(nèi)部的雙重壓力，施乾平依然選取了堅守和攻關(guān)。直到2013年，這臺第1代設(shè)備依然是“零”售出的狀態(tài)。這讓施乾平認(rèn)識到，別說是國外，便是國內(nèi)對國制品牌，尤其是對高端品牌都存在偏見。怎樣破局，讓客戶花一樣的錢，放棄世界知名品牌，贏回市場主動權(quán)，是擺在他面前的又一個“困難”。
2013年8月，施乾平邀請了200多位國內(nèi)噴印行業(yè)的專家學(xué)者和重點機構(gòu)客戶，匯聚泰山腳下，舉辦了第1屆中國噴印行業(yè)高端論壇——“泰山論道”，目的非常知道，他期盼經(jīng)過這種方式，讓大眾在觀點碰撞之后逐步形成共識——打破對國產(chǎn)制造的刻板印象，關(guān)注更為重要的品質(zhì)、成本和服務(wù)。而在這三個方面，“中國制造”并不遜于國際大牌。
這場論壇讓施乾平收獲了6臺設(shè)備的訂單，相較此刻的訂單實力，一天都不止這一點，但在當(dāng)時，的確是一個“零”的突破，這般的改變讓他看到了將來的期盼。
2013年，金恒豐大型R系列5米寬幅UV工業(yè)打印機——R6000卷到卷寬幅UV工業(yè)打印機，達到同類制品國際領(lǐng)先水平，這款設(shè)備的成功面世給了施乾平很大的自信心，更加堅定了他對標(biāo)國際的自信心。
為了保準(zhǔn)連續(xù)的創(chuàng)新力，施乾平持續(xù)增多開發(fā)投入，尤其是在有些重點技術(shù)上更會不遺余力，加上由近百人構(gòu)成的極富創(chuàng)新精神的開發(fā)團隊，使得技術(shù)的開發(fā)和累積能夠有序的根據(jù)計劃進行。
從當(dāng)初在國內(nèi)自主開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保工業(yè)打印機起始，施乾平對技術(shù)的創(chuàng)新突破和制品的升級換代始終樂此不疲。在金恒豐，開發(fā)生產(chǎn)線從一直歇，常常是一個型號還在營銷，下一代制品已做好進入市場的準(zhǔn)備，而第三代制品則已起始開發(fā)測試。相比市場需要和競爭對手，施乾平總是走快一步。由于他想做的，不只是生產(chǎn)優(yōu)秀打印機，更要“持續(xù)重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。
征戰(zhàn)海外市場獲認(rèn)可
隨著全世界經(jīng)濟一體化的到來，任何有實力的中國品牌都不會只把目光停留在中國市場，中國品牌的全世界化是必然趨勢。施乾平是中國品牌走向世界的堅定推動者。在國內(nèi)市場逐步占有一席之地后，他起始了海外市場的“征戰(zhàn)”。
2019年5月，F(xiàn)ESPA展會在德國完美落幕，金恒豐工業(yè)打印機在歐洲市場廣受好評；6月，在西班牙馬德里舉辦的DIGICOM 廣告展上，金恒豐與代理商攜手亮相展會，再現(xiàn)中國制造的精髓，并收獲了市場的喜愛。這是金恒豐參加大體積小展會的“常態(tài)”，即便是出走國際市場，亦一樣能夠作為焦點，得到市場認(rèn)可。
如今，許多國際知名品牌在國內(nèi)的戶外工業(yè)打印大部分都由金恒豐的制品打印。新加坡、韓國、日本、俄羅斯、瑞士等多個國家都有她們的客戶。
從默默無聞到全世界享譽，施乾平對中國制造走向海外、樹立品牌有著自己的獨特見解。他認(rèn)為創(chuàng)新是中國品牌出海的核心競爭力，他堅定推行全世界本地化戰(zhàn)略。一方面幫忙機構(gòu)更好地洞悉全世界消費者需要，另一方面，有效地降低人才外派的昂貴成本。最后，是從資源依賴型、勞動密集型向資本、科技密集型轉(zhuǎn)變，低成本開發(fā)優(yōu)良凸顯。
做為中國僑商聯(lián)合會第1屆監(jiān)事會監(jiān)事長，施乾平經(jīng)常將國內(nèi)新政策、新發(fā)展、新動態(tài)即時傳達給周邊的僑商伴侶，目的是讓她們認(rèn)識國內(nèi)日新月異的市場變化和飛速發(fā)展，切身感受祖國的繁榮昌盛帶來的自豪感，凝聚僑心。一樣，他亦會將僑商的聲音傳遞回祖國。
針對將來，施乾平亦早已有了全新布局。他暗示，在將來的幾年中，機構(gòu)將聚焦國內(nèi)宣傳、海外宣傳、工業(yè)、紡織4個重點行業(yè)的發(fā)展，并加大在這些行業(yè)的投入，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
