華畜制品價(jià)格便宜的原由重點(diǎn)有以下幾方面：

營(yíng)銷模式優(yōu)良：

直銷模式：華畜采用互聯(lián)網(wǎng)直銷模式，直接將制品營(yíng)銷給養(yǎng)殖戶或消費(fèi)者，消除了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中的中間商環(huán)節(jié)。在過(guò)去，制品經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)層層加價(jià)，最后到消費(fèi)者手中時(shí)價(jià)格較高。而華畜直購(gòu)直銷的方式，減少了這部分成本，從而降低了制品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了無(wú)差價(jià)營(yíng)銷，讓利于用戶。

規(guī)模效應(yīng)明顯：

采購(gòu)規(guī)模大：隨著華畜在市場(chǎng)上的發(fā)展，其持有了龐大的用戶基本和營(yíng)銷規(guī)模。華畜對(duì)原材料和制品的采購(gòu)量巨大，這使得它能夠從供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的價(jià)格。供應(yīng)商為了爭(zhēng)取像華畜這般的大訂單，亦愿意給予更低的價(jià)格，從而降低了華畜的采購(gòu)成本。

生產(chǎn)規(guī)模大：大規(guī)模的生產(chǎn)能夠降低單位制品的生產(chǎn)成本。華畜持有自己的生產(chǎn)基地或與大型生產(chǎn)廠家合作，隨著生產(chǎn)批量的增多，生產(chǎn)過(guò)程中的平均成本逐步降低，例如在設(shè)備運(yùn)用、人工分配、原材料消耗等方面都能實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，這為其供給低價(jià)制品奠定了基本。

供應(yīng)鏈優(yōu)化：

倉(cāng)儲(chǔ)管理有效：華畜實(shí)施先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，采用立體貨架存儲(chǔ)等科學(xué)方式，有效節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低了租金成本。同期，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還能加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和損耗，進(jìn)一步降低了成本。

物流配送精細(xì)：創(chuàng)立了有效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)恰當(dāng)規(guī)劃配送路線、提高運(yùn)輸效率，降低了物流成本。并且華畜與物流合作伙伴創(chuàng)立長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定合作，經(jīng)過(guò)規(guī)?；少?gòu)和集中配送等方式，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本和物流環(huán)節(jié)花費(fèi)。

競(jìng)爭(zhēng)策略選取：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，華畜為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，選取了薄利多銷的策略。經(jīng)過(guò)降低制品價(jià)格，吸引更加多的客戶，加強(qiáng)制品的銷量，以量取勝，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。盡管單個(gè)制品的利潤(rùn)空間可能較小，但經(jīng)過(guò)海量的營(yíng)銷，總體利潤(rùn)仍然可觀。

成本掌控嚴(yán)格：華畜在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都注重成本掌控，從制品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、包裝到營(yíng)銷和售后服務(wù)，都盡可能地降低不必要的開(kāi)支。例如在包裝材料的選取上，采用簡(jiǎn)潔、實(shí)用的包裝設(shè)計(jì)，既滿足了制品的守護(hù)需要，又降低了包裝成本。同期，企業(yè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率，減少了人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多

責(zé)任編輯：網(wǎng)友投稿