鏈接世界 奏響創(chuàng)新發(fā)展最強音

1984年，國務院準許設立首批14個國家級經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)。同年10月15日，大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)作為我國第1個國家級經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)。大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)因改革開放而生，因改革開放而興，更因改革開放而強。

本期《三創(chuàng)直播室》節(jié)目有幸邀請到了兩家優(yōu)秀企業(yè)做客演播室，它們分別是斯大精密（大連）有限機構和大連精工電子有限機構。讓咱們一同聆聽屬于她們的精彩故事，認識她們在研發(fā)區(qū)發(fā)展歷程中的奮斗、拼搏、創(chuàng)新與突破。

斯大精細（大連）有限機構 副總經(jīng)理 何珩

1989年，斯大精細在大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)注冊成立，并于1990年底建成投產(chǎn)，是針式打印機的全世界頂級制造商之一。打印機的組裝需要海量手工勞動，降低勞動力成本，加強制品競爭性，是必然選取。針式打印機當時最大的營銷市場在美國，生產(chǎn)的原材料、零部件等都需要從日本進口，因此必定要選取一個進出口物流比較便利的港口城市，大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)的地理優(yōu)良顯著，同期亦具備較多的日語人才，最后斯大精細選取在大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)投資建廠。

1992年，斯大精密（大連）有限機構為處理產(chǎn)能不足、需要量增多等問題，機構總體上擴大了針式打印機的生產(chǎn)規(guī)模，將有些原來在日本進行的零部件制造工序，轉(zhuǎn)移到大連工廠。斯大精細（大連）有限機構從原來相對簡單的裝配工廠，轉(zhuǎn)變成一個金屬零件切削、沖壓加工，塑料機殼等零件注塑成型、電路板上電子器件插接、耗材制造等，針式打印機各個制造工序齊全的深加工企業(yè)。

2005年，斯大精細（大連）有限機構的制品由針式打印機一種，擴大到精細零部件加工、通信器具（BP機、大哥大）里運用的音響零件、以及數(shù)控車床組件、整機制造四大種類制品。員工人數(shù)由建廠之初的200人擴大到將近1萬人，是典型的勞動密集型企業(yè)。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)一改原來的兩頭在外，大進大出的加工貿(mào)易格局。國內(nèi)市場配套能力加強了，越來越多的原材料、零部件從進口改為國內(nèi)采購。伴同著國內(nèi)市場需要高端化，制品亦從100%出口轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谂c內(nèi)銷并存。

從2008年到2019年，機構主動轉(zhuǎn)型，持續(xù)關閉了針式打印機、手機用的音響零件、精細加工零件等事業(yè)，集中精力于附加值較高，對設備投資、對勞動力素質(zhì)需求更高的數(shù)控機床整機生產(chǎn)。此刻咱們職工人數(shù)是400名，但創(chuàng)造的產(chǎn)值與高峰時的1萬人平起平坐。實現(xiàn)了從勞動密集型企業(yè)，向資本密集型、技術密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

大連精工電子有限機構 副總經(jīng)理 白雪

大連精工電子有限機構成立于1989年12月，是大連經(jīng)濟技術研發(fā)區(qū)成立較早的企業(yè)之一。成立之初是合資企業(yè)，中方是當時的大連手表機構，日方是精工電子株式會社。雙方經(jīng)過1年多的奮斗，于1991年2月正式出口。

最初的目的重點是將有些制造工藝相對簡單的手表零件，在中國完成生產(chǎn)，做為精工電子全世界供應鏈的一環(huán)，把制品發(fā)往組裝工廠進行組裝。重點包含手表零部件、汽車剎車零部件，以前還有計算機硬盤零部件等。計算機硬盤上有一個叫做樞軸的東西，是讀取硬盤數(shù)據(jù)的機械部分，在機械硬盤為主的時代，精工電子有限機構曾經(jīng)占有全世界40%上下的市場，但后來隨著計算機硬盤完成為了歷史使命，機構的業(yè)務亦逐步退出。日前，大連精工電子有限機構的金屬精細零部件的年加工能力在10億級別，機構具備了從工藝研發(fā)到全工序加工的能力。

厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)良 為經(jīng)濟發(fā)展蓄力賦能

斯大精細（大連）有限機構 副總經(jīng)理 何珩

斯大精細（大連）有限機構最初屬于勞動密集型企業(yè)，對工人的技能需求相對較低，一個新工人入廠后，經(jīng)過幾周的簡單培訓就能夠基本勝任生產(chǎn)流水線上她擔當?shù)墓の还ぷ鳌?/span>

此刻斯大精細（大連）有限機構已作為技術密集型企業(yè)，對工人生產(chǎn)技能、把握的技術需求比較高，怎樣留住技術工人，供給機構整體生產(chǎn)技能、保持技能傳承，是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的瓶頸之一。

例如，保持持續(xù)地經(jīng)過師傅帶徒弟的方式，進行制造技能傳承培訓，創(chuàng)立一套量化的成效評定體系以及獎勵制度，保準機構員工整體制造技能提高、實現(xiàn)一工多能。

今年市場需要回暖，截止9月底，人均生產(chǎn)臺數(shù)已然突破2022年的最高記錄，有望創(chuàng)造新高，實現(xiàn)勞務費成本效率最大化，成功地應對了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最大的挑戰(zhàn)。

大連精工電子有限機構 副總經(jīng)理 白雪

大連精工電子有限機構共進行了3次增資。重點是2002年二期工程，起始引入汽車零部件，2010年生產(chǎn)計算機硬盤零部件以及2013年建設新廠房，這些投資都是當時制品增產(chǎn)的需求，亦正是有這些增資，大連精工電子有限機構才得以發(fā)展到此刻的規(guī)模。日前機構是研發(fā)區(qū)總投資規(guī)模在1億美元以上的外資企業(yè)之一。

機構成立到此刻，詳細的發(fā)展變化如下:

1、營銷額從最初的2千萬元發(fā)展到此刻的2億6千萬元；

2、機構的設備保有量從120臺發(fā)展到此刻的2000多臺；

3、機構的人數(shù)從200人到此刻的800多人，機構人員最多時有1300人上下；

4、廠房面積從11000平米到此刻的39000平米。

大連精工電子有限機構培養(yǎng)了一支適應日前中國工業(yè)發(fā)展特點的職工隊伍，管理能力和技術能力方面，已然從當初的完全依靠外方人員的狀態(tài)，發(fā)展作為基本上實現(xiàn)了獨立自主。

競速將來 在“高”點突破 向“尖”端發(fā)力

斯大精細（大連）有限機構 副總經(jīng)理 何珩

斯大精細（大連）有限機構將來的重點是怎樣進一步開拓中國大市場，機構數(shù)控車床是經(jīng)過本社在上海設立的營銷機構在中國本土營業(yè)、營銷并且供給售后服務。下一步會強化中國制造、中國營銷兩個輪子更為有效地協(xié)同運營。同期，時下企業(yè)最關鍵的原因還在于人才，35年的老企業(yè)，面臨人才老化等課題，要加強人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，保準企業(yè)在中國基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。

大連精工電子有限機構 副總經(jīng)理 白雪

大連精工電子有限機構過去重點是精工供應鏈中的一個配套企業(yè)。今后大連精工除了繼續(xù)做好配套之外，會更加多的研發(fā)國內(nèi)客戶，尤其是汽車和醫(yī)療器具關聯(lián)的客戶。在制品技術上繼續(xù)專注于金屬精細零部件的生產(chǎn)加工，讓更加多的國內(nèi)企業(yè)能夠分享咱們的工作成果。