3D打印盛極而衰，數(shù)字印刷才是將來？

時(shí)間：2025-02-14 04:43:27 作者：147小編點(diǎn)擊：次

2018年已然過去一多半，相繼傳來兩家美國桌面級3D打印廠商停止運(yùn)營的信息NewMatter和TypeAMachines，況且咱們都曾經(jīng)報(bào)告過。咱們借著這個(gè)事件，來聊一聊曾經(jīng)歷危險(xiǎn)的3D打印企業(yè)，看一看日前3D打印市場的情況。存活還是毀滅：3D打印行業(yè)死亡筆記 ●捧得越高摔得越疼早在20世紀(jì)80年代，增材制造方式就在美國顯現(xiàn)，有別于車銑刨磨鉗的減材制造方式，到此刻已然有三十數(shù)年的歷史。2012年和2013年，美國《時(shí)代》周刊和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志先后高度評估增材制造技術(shù)，叫作之為“3D打印”，這一技術(shù)起始走進(jìn)公眾視野?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》更加是把3D打印技術(shù)看做第三次工業(yè)革命的動力。2012年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志特稿認(rèn)為3D打印將帶來第三次工業(yè)革命。起初增材制造技術(shù)僅限于科學(xué)科研和新的商場模式研發(fā)，而2009年英國巴斯大學(xué)教授阿德里安．鮑耶爾研制出RepRap系列桌面3D打印機(jī)，并演化出“開源硬件、全世界每一個(gè)家庭都能夠制造零件”的理念，為3D打印在公眾中的普及培育了土壤。要求成熟、媒介炒作、奧秘感與科技感，2012年到2013年3D打印技術(shù)成為了科技全明星，頭頂光環(huán)。在國內(nèi)這一浪花潮滯后了兩年，在2014年到2015年3D打印技術(shù)火熱，3D打印類創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍；曾經(jīng)的激光、材料、制造類上市機(jī)構(gòu)亦搭一波順風(fēng)車，將3D打印概念玩得風(fēng)生水起。要求成熟、媒介炒作、奧秘感與科技感，2012年到2013年3D打印技術(shù)成為了科技全明星，頭頂光環(huán)。在國內(nèi)這一浪花潮滯后了兩年，在2014年到2015年3D打印技術(shù)火熱，3D打印類創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍；曾經(jīng)的激光、材料、制造類上市機(jī)構(gòu)亦搭一波順風(fēng)車，將3D打印概念玩得風(fēng)生水起。大企業(yè)尚能夠分拆業(yè)務(wù)、并購重組，守住高利潤的市場以退為進(jìn)。更加多的小企業(yè)則沒能撐到春天來臨，劃入了死亡名單。 ●凜冬已至死亡筆記 MakerBot在2015年經(jīng)歷了官司和業(yè)務(wù)重組。本來在2013年以4億多美金被Stratasys收購，MakerBot不僅搭上了行業(yè)大佬，況且以明星身份扛起Stratasys消費(fèi)類3D打印市場的大旗。從2012年到2014年，MakerBot營銷額增長超過600％?？焖僭鲩L的銷量和市場擴(kuò)張給制品質(zhì)量帶來了隱患，引起旗艦機(jī)型Replicator五代因打印頭質(zhì)量問題誘發(fā)消費(fèi)者不滿，帶來昂貴的售后成本；并因向股東隱瞞這一問題而遭到股東集體訴訟。MakerBot的策略是引入Stratasys的品控體系，推出新的打印頭組件；收縮業(yè)務(wù)、裁員、關(guān)停門店并重組，守住教育和設(shè)計(jì)類市場。這才度過了危險(xiǎn)。 3DSystems遭遇的則是桌面級3D打印機(jī)銷量問題，在美國CES展會上打造的“3D打印生活”理念并無打動消費(fèi)者，人們并不明白花幾千美金買3D打印機(jī)到底能做什么。在2015年末，3DSystems最后做出了停產(chǎn)桌面級Cube系列3D打印機(jī)的決定。Stratasys和3DSystems本來便是做商用、工業(yè)級3D打印處理方法的，涉足消費(fèi)3D打印市場的曲折并無動搖根基。而非常多創(chuàng)業(yè)型3D打印企業(yè)就無這么幸運(yùn)了。2016年初，RepRapPro宣布停止運(yùn)營，退出3D打印市場；桌面3D打印開源項(xiàng)目的發(fā)起人阿德里安．鮑耶爾正是它的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。同年3月份，Solidoodle宣布停止業(yè)務(wù)，原由是經(jīng)營不善和資金問題。幾乎是同期，3D模型社區(qū)Pinshape宣布因資金問題停止運(yùn)營。盡管人氣頗高，3D模型共享怎樣變現(xiàn)仍然困惑Pinshape的管理者。不外后來桌面3D打印廠商Formlabs伸出橄欖枝，Pinshape被全資收購，它才起死回生。2018年又傳來兩家桌面級3D打印廠商破產(chǎn)的信息，美國TypeAMachines和NewMatter相繼宣布停止運(yùn)營，原由如出一轍——資金不足，經(jīng)營難以為繼。而這兩者的桌面級FDM3D打印機(jī)在北美都小有名氣，NewMatter旗下機(jī)型MOD－t更加是在Kickstarter上眾籌容易突破目的。然而最后難逃破產(chǎn)的命運(yùn)，都是一個(gè)相同的原由——為錢所困。NewMatter停止運(yùn)營3D打印廠商都面臨這般的問題：怎么掙錢？怎樣實(shí)現(xiàn)商場價(jià)值？日前來看桌面3D打印機(jī)走進(jìn)千家萬戶已然是個(gè)謬論，幾千上萬元的3D打印機(jī)用來打印塑料零件，并不可導(dǎo)致消費(fèi)者的興趣。歸根結(jié)底，桌面型3D打印機(jī)還是創(chuàng)客、模型、DIY、設(shè)計(jì)這種小圈子的工具。它的市場體量很小，不足以支撐這么多企業(yè)的存活。 ●并購整合叢林法則咱們不妨從另一個(gè)方面來看，3D打印行業(yè)里誰還活著。Makergear、Ultimaker、Zortrax、浙江閃鑄、弘瑞、Form，當(dāng)然還包含MakerBot。Makergear在北美創(chuàng)客圈中頗受歡迎，況且玩家熱衷DIY配件改造它的3D打印機(jī)。Ultimaker則在歐洲地區(qū)有比較高的市場份額。浙江閃鑄盡管是國內(nèi)的企業(yè)，它旗下的3D打印機(jī)卻在海外有很好的銷量，在日韓、北美地區(qū)受到玩家歡迎，況且價(jià)格便宜性價(jià)比高。弘瑞一樣是國內(nèi)企業(yè)，在國內(nèi)教育行業(yè)訂單持續(xù)，另一亦有必定數(shù)量的設(shè)計(jì)、加工行業(yè)從業(yè)者選取弘瑞3D打印機(jī)。專注一到兩個(gè)細(xì)分行業(yè)它們有一個(gè)一起點(diǎn)，便是在一到兩個(gè)細(xì)分行業(yè)中活躍、口碑好，有一批忠實(shí)用戶，況且有必定的開發(fā)實(shí)力，屬于“悶聲發(fā)大財(cái)”。日前來看桌面級3D打印類市場，這已然是比較理想的狀況了。不外企業(yè)經(jīng)營者總是要著眼將來，因此呢3D打印廠商亦面臨轉(zhuǎn)型，怎樣進(jìn)入更大規(guī)模的市場中去。什么是更大規(guī)模的市場？當(dāng)然便是3D打印技術(shù)的商場級、工業(yè)級應(yīng)用了。第三方市場調(diào)研公司給出的2017年全世界3D打印市場規(guī)模，咱們查到兩個(gè)數(shù)據(jù)，分別是前瞻產(chǎn)業(yè)科研院的78億美元和MordorIntelligence的83億美元，況且每年以雙位數(shù)的增長率成長。商場級、工業(yè)級3D打印前景一片大好。因此呢閃鑄開發(fā)噴蠟3D打印機(jī)、弘瑞開發(fā)大尺寸FDM3D打印機(jī)，謀求更大規(guī)模的商場訂單。本身就定位置于商用行業(yè)的廠家亦沒閑著，Stratasys、惠普都透露出金屬3D打印機(jī)新品的信息，Markforged在碳纖維復(fù)合材料3D打印的基本上已然推出了金屬3D打印機(jī)。不外商場如戰(zhàn)場，GEAdditive、西門子已然加入市場爭奪，更有Carbon3D、XJet、DesktopMetal這些初創(chuàng)企業(yè)加入。并購整合將是不可避免的趨勢，強(qiáng)者恒強(qiáng)，將來的3D打印市場可能便是五到八家供應(yīng)商的天下。把目光放得更廣有些，日前的全世界3D打印市場處在什么樣的時(shí)期？數(shù)字印刷有著類似的屬性和發(fā)展歷程，并且在2D印刷行業(yè)，數(shù)字印刷一樣以數(shù)字文件直出印刷品和靈活定制特性挑戰(zhàn)傳統(tǒng)印刷的地位。按照第三方調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，2017年全世界印刷市場產(chǎn)值為7850億元，而數(shù)字印刷市場已然達(dá)到1877億元，占到全部印刷市場的23．9％。相比之下，3D打印市場僅占全世界制造業(yè)12萬億美元體量的0．07％，仍然處在起步周期，發(fā)展潛能巨大。數(shù)字印刷行業(yè)的今天便是3D打印行業(yè)的明天因此呢3D打印市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無迎來它的繁榮期，這亦是GE、西門子、惠普等傳統(tǒng)行業(yè)巨頭果斷加入的原由。戰(zhàn)場上的勝利都是踩在對手的尸體上贏得的，商場一樣遵循叢林法則，破產(chǎn)、重組、并購與市場的成熟總會相伴相生。