江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F（以下簡叫作“鳳凰集團”）持續(xù)改革創(chuàng)新，在做好出版主業(yè)的基本上積極推進自己的轉(zhuǎn)型升級，以資本為杠桿來撬動關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，總體經(jīng)濟規(guī)模和實力持續(xù)增長，連續(xù)8年在全國資訊出版業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力評定中名列第1，連續(xù)十屆入選“全國文化企業(yè)30強”。課題組經(jīng)過實地調(diào)研，提煉總結(jié)出其發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點經(jīng)驗，以資其他出版?zhèn)髅狡髽I(yè)學習借鑒。

1、理念領(lǐng)先，戰(zhàn)略超前，銳意改革

針對轉(zhuǎn)型期的企業(yè)尤其是國有企業(yè)來講，理念是先導，戰(zhàn)略是愿景和落地，改革是動力。鳳凰集團的理念、戰(zhàn)略和改革三者之間形成有效的相互促進、有效協(xié)調(diào)的機制。

（一）理念決定思路，思路決定出路

鳳凰集團始終秉持“敢為人先”的理念，銳意創(chuàng)新，以下理念在國內(nèi)傳媒業(yè)堪叫作前列：一是堅守“書比天大”理念，打造精品出版生產(chǎn)體系；二是“以傳媒掌控資本，以資本壯大傳媒”，推動旗下機構(gòu)上市和掛牌新三板，并大舉進行多元化投資；三是“以主業(yè)拓展資源，以多元反哺主業(yè)”，多元化拓展開花結(jié)果；四是“傳統(tǒng)出版主業(yè)是此刻，新媒介是將來”，大力布局智慧教育和大數(shù)據(jù)；五是“堅守文化使命，打造文化生態(tài)”，經(jīng)過打造文化mall（一種新型的以文化產(chǎn)業(yè)為主的跨行業(yè)商場業(yè)態(tài)），為人民群眾供給美好文化生活新空間。

（二）站在將來看此刻，戰(zhàn)略布局能力強

出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型需要看清將來發(fā)展趨勢，唯有如此才可在將來和此刻之間找到一條切實可行的路徑。鳳凰集團對將來趨勢有清晰的把握，采取的是“站在將來看此刻”的發(fā)展轉(zhuǎn)型思路。

一是大力實施“出版主業(yè)垂直化、專業(yè)化、市場化”戰(zhàn)略，在教育出版、外向型出版、教育期刊出版等關(guān)聯(lián)行業(yè)居于全國前列；二是大力實施資本運作戰(zhàn)略，旗下有鳳凰傳媒和鳳凰股份2家上市機構(gòu)、新廣聯(lián)等2家新三板掛牌機構(gòu)，并進行了海量的投資，且投資效益良好；三是積極實施多元化戰(zhàn)略，圍繞自己的出版主業(yè)實施關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，圍繞自己的政治資源優(yōu)良，實施非關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)，如鳳凰股份的文化地產(chǎn)和金融行業(yè)的投資等；四是積極實施跨區(qū)域戰(zhàn)略和跨境戰(zhàn)略，經(jīng)過和海南新華發(fā)行集團合作在國內(nèi)其他行業(yè)復(fù)制自己的成功經(jīng)驗，以8000萬美元收購PIL（美國出版國際有限機構(gòu)）童書業(yè)務(wù)在國外創(chuàng)立橋頭堡；五是實施智慧教育和新媒介戰(zhàn)略，如收購學科網(wǎng)等；六是布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心。

（三）因改革而生，因改革而發(fā)展，用改革的辦法處理發(fā)展中顯現(xiàn)的新問題，用改革推動發(fā)展

鳳凰集團的發(fā)展本身便是一部資訊出版業(yè)的改革史，重點改革辦法和節(jié)點如下：一是1998年，成立了國內(nèi)第1個以資本為紐帶的江蘇新華發(fā)行集團，并率先采取集團機構(gòu)母子機構(gòu)管理體制；二是2004年到2005年第1季度，把事業(yè)性質(zhì)的新華發(fā)行集團轉(zhuǎn)制為企業(yè)，實現(xiàn)了員工身份的轉(zhuǎn)換，付出了數(shù)億元的改革成本，大大激活了發(fā)行集團的活力；三是2008年，新華發(fā)行集團進行了股份制改制，引進了戰(zhàn)略投資者，此間，把集團的出版業(yè)務(wù)注入，取消新華發(fā)行集團機構(gòu)而成立鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F機構(gòu)，2011年3月15日，完成完整道理上的股份制改制；四是2011年10月份，上市申請經(jīng)過證監(jiān)會的審核，作為社會化公眾機構(gòu)；五是2017年，經(jīng)關(guān)聯(lián)主管分部準許，鳳凰集團旗下設(shè)立江蘇鳳凰新華書店集團有限機構(gòu)，并做為母機構(gòu)吸收合并省內(nèi)各市縣新華書店，變之前的子機構(gòu)為分機構(gòu)，把之前的“母子機構(gòu)體制”改變?yōu)椤翱偂帧钡募瘓F組織架構(gòu)；六是在國內(nèi)出版行業(yè)第二家成立財務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)了鳳凰集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，大大加強了資金的運用效率。

2、深耕細作，連續(xù)打造全覆蓋的鳳凰精品生產(chǎn)體系

出版主業(yè)是出版?zhèn)髅郊瘓F存在的前提，亦是其安身立命的法寶。鳳凰集團高度注重出版主業(yè)，形成為了自己獨具特殊的精品生產(chǎn)體系，為其可連續(xù)發(fā)展打下了堅實的基本

（一）在業(yè)內(nèi)首提全覆蓋的精品生產(chǎn)體系

鳳凰集團的精品生產(chǎn)體系覆蓋全、精品多，且充分利用四大杠桿體系使得其能切實落地。

首要，所說全覆蓋的精品生產(chǎn)體系，一是不以做幾本精品圖書為目的，而是全面提高每本圖書整體的出版水平；二是注重總體布局，即主題出版、規(guī)劃項目和出版工程出版、全民閱讀出版、教育出版、走出去出版、報刊出版不可偏廢；三是以上六大板塊比例平衡，重點項目和系列項目布局清晰，達到各子門類優(yōu)良明顯，有較高的專業(yè)水準和市場化能力。

其次，全覆蓋精品生產(chǎn)體系的四大杠桿。一是發(fā)揮編輯委員會對導向的把握功能。2016年底迄今，鳳凰傳媒編輯委員會共召開28次專題會議，充分發(fā)揮了編委會在把握導向、研發(fā)重大選題、整合內(nèi)外出版資源中的功效。二是發(fā)揮各社總編輯對內(nèi)容生產(chǎn)的引領(lǐng)功能。總編輯必須是出版單位內(nèi)容生產(chǎn)的總體負責人，要分管總編辦，分管內(nèi)容生產(chǎn)工作。三是發(fā)揮幫助和獎勵對精品生產(chǎn)體系的促進功能。2017年對各項重點項目的幫助和獎勵達到近3000萬元。四是發(fā)揮考核指標的指向性功能。適度調(diào)節(jié)利潤指標，促進各出版社內(nèi)容精品建設(shè)重裝上陣，促進內(nèi)容生產(chǎn)的復(fù)蘇和繁榮，從而實現(xiàn)雙效統(tǒng)一。

（二）全覆蓋精品生產(chǎn)體系的重點思路

全覆蓋精品生產(chǎn)體系的核心在于“書比天大”的理念和“雙效合一”的價值觀。

首要，緊緊圍繞內(nèi)容、質(zhì)量、好書三個第1位，圍繞兩個效益的統(tǒng)一，圍繞把內(nèi)容生產(chǎn)做為企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，圍繞以出版主業(yè)為發(fā)展中心，圍繞“書比天大”的理念，抓好各項工作的落實。

其次，始終堅守“小產(chǎn)業(yè)、大事業(yè)、真功夫”的出版價值觀。

第三，樹立“垂直化、專業(yè)化、市場化”的出版市場觀。

第四，保持集中化發(fā)展、年度性規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)化內(nèi)容、主體化建設(shè)、規(guī)模化掌控、平臺化建設(shè)、國際化背景、數(shù)字化運用、整體化運營、多途徑經(jīng)營的系統(tǒng)辦法論。

第五，經(jīng)過把實踐形成的辦法系統(tǒng)化、制度化，使出版的系列理念以及精品生產(chǎn)目的落地生根、持之以恒，從而全面加強出版質(zhì)量，推進融合出版。

（三）全覆蓋精品生產(chǎn)體系的六大“抓手”

科學的生產(chǎn)體系必須有知道的“抓手”。鳳凰集團的全覆蓋精品生產(chǎn)體系有可落地的“抓導向”等六大抓手。

一是抓導向。進一步督促出版社健全重點選題論證機制、重大選題備案機制以及三審三校機制；連續(xù)做好重大敏銳選題的稿件審讀工作；即時傳達總局、省局各類相關(guān)出版導向方面的指示精神；奮斗做好主題出版，爭取將主題出版提升到精品出版的水平。

二是抓質(zhì)量。進一步做好編校質(zhì)量、出版規(guī)范、出版流程檢測工作：分周期組織對社科、生活、少兒、文學圖書及報刊、音像等制品的專項質(zhì)量檢測；抽查下屬10家出版社選題申報、三審制、重大敏銳選題申報、編輯資質(zhì)、合同、實名申領(lǐng)等落實狀況，實現(xiàn)出版規(guī)范檢測全覆蓋；加強編輯業(yè)務(wù)能力培訓，引導出版單位圍繞專業(yè)化需求出精品、出效益。

三是抓原創(chuàng)。進一步扶持原創(chuàng)精品選題，對安身各社專業(yè)特長、明顯專業(yè)優(yōu)良的原創(chuàng)精品選題加大幫助力度；抓好股份機構(gòu)重點項目評審，組織各社認真參與各類國家級項目和獎項的評選工作，如國家五年規(guī)劃項目、國家出版基金幫助項目、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎、五個一工程、中國好書、江蘇省產(chǎn)業(yè)引導資金精品項目、江蘇省政府資訊出版廣電政府獎等，著重鼓勵和加強各板塊的原創(chuàng)出版。

四是抓精品。鳳凰集團編委會對主題出版精品、規(guī)劃項目和重大工程、全民閱讀、鳳凰文庫等實施動態(tài)論證，為重大板塊、重大項目做好扶持和服務(wù)工作，最大程度保證鳳凰集團精品生產(chǎn)得到雙效。

五是抓傳播。積極利用各類書展書市機會和重要紙媒、鳳凰大屏等平臺宣傳精品圖書，做好符合當前讀者消費習慣的營銷方法；積極參加中國好書、總局舉薦好書等重要圖書評選活動，加強宣傳推廣，進一步加強鳳凰版圖書的社會影響力；做好北京訂貨會、全國書博會、江蘇書展、上海書展、深圳文博會、南國書香節(jié)、南京文博會等展會的組織協(xié)調(diào)工作，按照區(qū)別性質(zhì)和特點安排展位、統(tǒng)一活動。

六是抓效益。持續(xù)完善、全面落實對各社的社會效益考核機制；做好常態(tài)化的經(jīng)營分析、行業(yè)分析；以全流程貫通的ERP（企業(yè)資源計劃）建設(shè)，為全面促進出版社雙效合一供給技術(shù)支持和管理保證；組織各社發(fā)行營銷人員到省外發(fā)行集團交流，宣傳推廣集團版圖書。

3、多元拓展，為主業(yè)供給更強大的反哺

鑒于出版?zhèn)髅綐I(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上是小產(chǎn)業(yè)，在將來發(fā)展上又面臨著互聯(lián)網(wǎng)媒介的猛烈沖擊，因此呢，國有文化企業(yè)必須充分利用自己的主業(yè)優(yōu)良尤其是政治資源優(yōu)良積極拓展多元化業(yè)務(wù)。當然，國有文化企業(yè)絕對不可茫然多元化，即避免做既與主業(yè)非關(guān)聯(lián)又不可發(fā)揮自己資源優(yōu)良的業(yè)務(wù)。

（一）多元化必須服務(wù)于主業(yè)

鳳凰集團“十一五”敗興的多元化布局比較清晰地呈現(xiàn)了從“編印發(fā)供”主產(chǎn)業(yè)鏈，到影視、教育、數(shù)字閱讀、新媒介、游戲等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，再到文化金融、文化地產(chǎn)、文化酒店、文化科技等周邊產(chǎn)業(yè)的逐次布局。這反映出鳳凰集團做為國有出版骨干企業(yè)始終秉持“書比天大”的理念，始終保持“一主三高”的多元化布局原則，“一主”指的是多元化必須服務(wù)于主業(yè)，必須緊緊圍繞主業(yè)進行的關(guān)聯(lián)多元化布局，避免直接進入不相干的行業(yè)，警覺“非關(guān)聯(lián)多元化”，跨行業(yè)多元化布局應(yīng)當秉持循序漸進、充分小心的態(tài)度；“三高”一指的是項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)引導政策，擁有高成長性和可連續(xù)性；二是項目必須符合鳳凰集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展方向，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有高度的互補性和可延伸性，有利于加強鳳凰集團產(chǎn)業(yè)附加值，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；三是項目必須擁有較高的行業(yè)壁壘、壟斷性和排他性，具備較高的“城墻”和較深的“護城河”，回避過度競爭的行業(yè)。

（二）多元化必須著眼于將來

近年來，海量資本涌入文化行業(yè)，催生了“游戲熱”“影視熱”“在線教育熱”等投資熱門風口。鳳凰集團在關(guān)聯(lián)行業(yè)早就有所布局，如鳳凰傳奇影業(yè)、學科網(wǎng)在“十一五”初期就已完成投資，這表現(xiàn)了當時鳳凰集團針對將來產(chǎn)業(yè)鏈延伸的超前謀劃。在面對資本熱潮時，鳳凰集團無茫然跟風投資，而是冷靜審視已有投資項目，加強資源內(nèi)部整合，調(diào)節(jié)項目投資架構(gòu)，為已有項目的將來發(fā)展提前規(guī)劃，如學科網(wǎng)引入學而思，鳳凰聯(lián)動、廈門創(chuàng)壹引入戰(zhàn)略投資，并確定了獨立上市的方向。

（三）多元化必須表現(xiàn)文化責任擔當

做為國有骨干文化企業(yè)，鳳凰集團的投資保持社會效益優(yōu)先，表現(xiàn)國有文化企業(yè)的社會責任擔當。如連續(xù)投資實體書店，在實體書店經(jīng)濟效益不良的整體形勢下，堅守文化主陣地。

4、跨區(qū)域合作，在國內(nèi)率先實現(xiàn)全國性布局

鳳凰集團做為一個地區(qū)出版?zhèn)髅郊瘓F，想要作為真正全國乃至全世界領(lǐng)先的出版?zhèn)髅郊瘓F，就必須走出江蘇省，經(jīng)過跨區(qū)域的投資、收購和合作，真正實現(xiàn)全國布局乃至全世界布局。

（一）鳳凰集團和海南成立合資機構(gòu)并控股

首要，2008年5月，在江蘇、海南兩省省委宣傳部的推動下，江蘇省新華書店集團有限機構(gòu)與海南新華書店集團有限機構(gòu)合資組建“海南鳳凰新華發(fā)行有限責任機構(gòu)”（以下簡叫作海南鳳凰），其中江蘇省新華書店集團持股51%。

其次，2012年，兩省推進合作，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢?span style="color: green;">機構(gòu)、海南省新華書店集團有限機構(gòu)與海南省教材出版機構(gòu)合作，三方在海南鳳凰的基本上，合資組建了“海南鳳凰新華出版發(fā)行有限責任機構(gòu)”，其中江蘇鳳凰傳媒股份有限機構(gòu)持股51%。

（二）雙方精誠合作推進相關(guān)工作

首要，兩省合作時期，蘇瓊雙方遵循平等、互利、雙贏的原則，懷著真誠合作、共謀發(fā)展的美好愿望，在人才、信息技術(shù)應(yīng)用、館配業(yè)務(wù)、供應(yīng)商資源共享等方面深入交流合作，加強了海南鳳凰拓展市場、服務(wù)社會的能力。

其次，江蘇委派了經(jīng)營和財務(wù)人員幫助海南鳳凰生產(chǎn)經(jīng)營，顯著加強了海南通常圖書經(jīng)營、財務(wù)管理和酒店運營的能力。2013年蘇瓊雙方起步結(jié)對互助工作，江蘇市縣新華書店與海南市縣新華書店結(jié)成對子，知道目的任務(wù)，對口互助。到2017年，兩省實現(xiàn)結(jié)對互助全覆蓋，結(jié)對子機構(gòu)均超額完成經(jīng)營目的，海口、三亞、瓊山等單位利潤總額大幅加強。2015年，又起步了酒店板塊“結(jié)對互助”工作，江蘇鳳凰臺飯店選派骨干到海南太陽城大酒店任職，搭建起了酒店板塊的交流學習互助平臺，取得顯著的經(jīng)營成效。

（三）得到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益

做為全國獨一跨省重組的出版發(fā)行企業(yè)，海南鳳凰經(jīng)過戰(zhàn)略重組，加快了海南新華書店系統(tǒng)集團化、企業(yè)化改革的步伐，完善了法人治理結(jié)構(gòu)；同期引入資本，引進管理、技術(shù)等，推動了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。十年來，海南鳳凰快速發(fā)展，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一是經(jīng)濟效益明顯。2017年，海南鳳凰營業(yè)總收入完成董事會目的的102.36%，較上年同期增長8.69%。含退免稅利潤完成董事會目的的163.85%，較上年同期增長125.66%。從2008年到2017年十年間，海南鳳凰從合作時虧損數(shù)百萬元到2017年實現(xiàn)利潤四千多萬元；營業(yè)收入增長了117.95%。2015年，海南鳳凰全省市縣子機構(gòu)全面盈利，通常圖書營銷較“十一五”期末翻了一番。“十二五”期間，海南鳳凰總資產(chǎn)年平均增長14.78%，凈資產(chǎn)年平均增長13.38%，營業(yè)總收入年平均增長15.74%，利潤年平均增長49.44%，人均職工薪酬年平均增長10.88%，班子成員收入年平均增長35.85%。

二是社會效益明顯。兩省合作后，海南鳳凰統(tǒng)一升級改造全省門店，新建、改造了臨高、萬寧、樂東、定安、海口、澄邁、三亞、文昌、儋州、瓊山等一批新華書店網(wǎng)點，新建海南太陽城大酒店24小時書店、海口解放路書城中版精品圖書店、鳳凰九里書屋、觀瀾湖書店、三沙永興新華書屋、萬寧“五味”校園書店等個性化特殊書店，全面提高了“書香海南”的文化服務(wù)能力。尤其是“鳳凰九里書屋”已然作為海南對外交流的文化窗口。

能夠看出，鳳凰集團的跨區(qū)域合作不僅累積了豐富的經(jīng)驗，又培養(yǎng)了骨干人才隊伍，在顯現(xiàn)新的跨區(qū)域機會時，能夠快速抓住機遇，加快發(fā)展。

5、國際化收購，實現(xiàn)科學的全世界化布局

黨的十八屆三中全會大力鼓勵和支持文化“走出去”，而在當前國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F國際化能力尚弱的背景下，經(jīng)過國際并購來實現(xiàn)國際化布局毫無疑問是最有效的路徑，而致力于作為強大的世界級出版?zhèn)髅郊瘓F的鳳凰集團便是這么做的。

（一）緊緊抓住稍瞬即逝的機會

1967年，韋伯在芝加哥創(chuàng)辦了美國出版國際機構(gòu)（簡叫作PIL），機構(gòu)經(jīng)營范圍包含兒童圖書、烹飪圖書和公眾圖書的出版和營銷，持有300多名員工，在英國等國家有營銷子機構(gòu)，在中國的深圳亦有一家辦事處。PIL擁有明顯的優(yōu)良，一是擁有成熟的海外網(wǎng)絡(luò)；二是多語種出版；三是童書規(guī)模大、實力強，年營銷收入超過1億美元。

當鳳凰集團跟蹤認識到PIL機構(gòu)有意經(jīng)過國際招標方式尋求買家之后，鳳凰集團反常注重，決定把鳳凰教育出版社做為收購的主體，并快速成立了包含實力強大的中間商組織在內(nèi)的并購項目小組，以圖借此收購實現(xiàn)鳳凰傳媒在童書國際市場的科學布局。

（二）鳳凰集團構(gòu)成專業(yè)團隊進行收購

PIL收購項目做為標的規(guī)模高達8000萬美元以上的國際化收購，想要成功必須克服產(chǎn)業(yè)鏈長、觸及主體多、業(yè)務(wù)資產(chǎn)分布廣、交易難度大、標的規(guī)模大、談判時間緊等六大困難。例如，其業(yè)務(wù)資產(chǎn)觸及美國等國家的機構(gòu)和資產(chǎn)，業(yè)務(wù)布局20多個國家和地區(qū)；再例如，這次國際化收購不是整體收購而是剝離收購。

雖然該次國際化收購難度極重，但鳳凰集團高層在經(jīng)過反復(fù)論證、深思熟慮之后，認為必須盡全力拿下，而為了加強自己的專業(yè)性和國際談判能力，聘請了中國國際金融有限機構(gòu)、德勤會計師事務(wù)所、美國美邁斯律師事務(wù)所等國際一流中間商公司。

經(jīng)過雙方的多輪艱苦談判，鳳凰傳媒以8000萬美元巨資成功收購了PIL童書業(yè)務(wù)及其位置于德國、法國、英國、澳大利亞、墨西哥等海外子機構(gòu)的所有股權(quán)和資產(chǎn)，在較短的時間內(nèi)完成為了中國出版業(yè)的最大跨境并購案。

（三）收購PIL機構(gòu)對鳳凰傳媒有重大戰(zhàn)略道理

鳳凰集團國際化收購的PIL機構(gòu)，制品先進、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完備，針對鳳凰集團的國際化戰(zhàn)略布局擁有至關(guān)重要的功效。

首要，PIL機構(gòu)生產(chǎn)的是有聲童書與益智早教結(jié)合的泛文化制品，表率著世界領(lǐng)先的新制品方向，有利于鳳凰集團的制品完善。

其次，收購PIL機構(gòu)助力鳳凰教育出版社作為全世界規(guī)模最大的童書出版社，與鳳凰傳媒的既有早教制品有效協(xié)同。

第三，PIL機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈長，國際布局恰當，必將大大完善鳳凰傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈，大大提高鳳凰集團的國際化產(chǎn)業(yè)布局能力。

6、資本撬動，有利于“傳媒掌控資本，資本壯大傳媒”

傳媒業(yè)的基本職能是實施有力的輿論引導，而資本是有效的杠桿和放大器，傳媒經(jīng)過掌控資本，讓資本的杠桿效應(yīng)來助力傳媒快速成長?！笆晃濉?span style="color: green;">時期，鳳凰集團起始進行資本運作，取得了良好效果，有力地促進了鳳凰集團的實力和傳媒掌控力。

（一）旗下上市機構(gòu)多且發(fā)展良好

鳳凰集團旗下有鳳凰傳媒、鳳凰股份2家上市機構(gòu)，還有新廣聯(lián)、法普羅2家新三板掛牌機構(gòu)，其中，鳳凰傳媒于2011年12月在上交所上市，鳳凰股份于2010年借殼上市。

鳳凰傳媒借助資本的力量，實現(xiàn)了快速發(fā)展，尤其是助力出版和發(fā)行主業(yè)的發(fā)展。從2010年到2017年，鳳凰傳媒營業(yè)收入從54.07億元增長到110.50億元，增長了104.36%；歸屬于上市機構(gòu)股東的凈利潤由6.62億元增長到11.66億元，增長了76.13%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤由3.53億元增長到7.76億元，增長了119.83%；歸屬于上市機構(gòu)股東的凈資產(chǎn)從38.38億元增長到123.87億元，增長了222.75%；總資產(chǎn)從76.14億元增長到205.77億元，增長了170.25%。

（二）投資獲利非常多，有力地支持了主業(yè)發(fā)展

鳳凰集團積極進行多元化的投資，投資凈利潤占整體凈利潤的三分之一強。鳳凰集團投資的重要亮點便是基于自己的資源優(yōu)良投資于當?shù)氐慕鹑?span style="color: green;">機構(gòu)，取得了豐厚的收益。一是鳳凰集團控股設(shè)立財務(wù)機構(gòu)。鳳凰集團成立財務(wù)機構(gòu)，有利于內(nèi)部資金統(tǒng)一管理和調(diào)配功能，加強資金的運用效率，2017年實現(xiàn)利潤總額近億元；年末全口徑資金歸集度66.76%，可歸集口徑歸集度79.65%。二是鳳凰集團母機構(gòu)參股江蘇銀行。鳳凰集團持有江蘇銀行8.73億股，占比7.56%。2018年5月，鳳凰集團在二級市場對江蘇銀行進行了增持，共增持12,092,701股，占總股本的0.105%。三是鳳凰集團母機構(gòu)參股蘇銀金融租賃股份有限機構(gòu)。蘇銀租賃2015年5月正式成立，鳳凰集團占股16%。四是鳳凰股份上市機構(gòu)參股南京證券。初期由鳳凰集團母機構(gòu)直接參股南京證券，鳳凰股份上市時，鳳凰集團承諾將南京證券所有轉(zhuǎn)由鳳凰股份持股。日前，鳳凰股份共持有南京證券股份2億股，占比8.09%。南京證券已然在上海證券交易所上市。五是參股利安人壽股份有限機構(gòu)。鳳凰集團累計投資持股3.4406%。六是設(shè)立自營融資租賃機構(gòu)。鳳凰集團下屬的江蘇鳳凰文化貿(mào)易集團有限機構(gòu)還控股一家內(nèi)資融資租賃機構(gòu)——江蘇鳳凰文貿(mào)融資租賃有限機構(gòu)。另外，鳳凰集團還參股了江蘇省信用再擔保集團有限機構(gòu)，以及華融渝富、上海聯(lián)創(chuàng)、新疆聯(lián)創(chuàng)、紫金文化、華泰新產(chǎn)業(yè)等多支基金。

（三）利用投幫助力轉(zhuǎn)型升級

首要，在在線教育方面，一是收購了我國最大的教師用網(wǎng)站學科網(wǎng)。日前學科網(wǎng)共服務(wù)2萬所公立學校，其中覆蓋百強校和省重點2732所，占該類學校整體比例86%，已經(jīng)過學校開通的教師賬號達到52萬個，近一年P(guān)V（頁面瀏覽量）7.9億，UV（獨立訪客）9685萬。日前，機構(gòu)正在謀劃將來上市途徑。二是收購創(chuàng)壹軟件并打造國內(nèi)最大的職教數(shù)字平臺。創(chuàng)壹軟件虛擬現(xiàn)實技術(shù)屬于國際領(lǐng)先；2015年12月，鳳凰創(chuàng)壹教育云平臺正式上線，向在線教育服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

其次，在大數(shù)據(jù)方面，2012年，鳳凰集團投資成立江蘇鳳凰數(shù)據(jù)機構(gòu)，建設(shè)華東地區(qū)最大的大數(shù)據(jù)中心，可容納4000多個機架，具備近10萬臺服務(wù)器的托管能力，客戶包含百度、優(yōu)酷等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。日前正打造鳳凰云行業(yè)云服務(wù)品牌。

第三，在數(shù)字閱讀方面，一是收購中移動數(shù)字閱讀基地運營機構(gòu)，二是參股中國電信天翼閱讀，持股5.97%。

第四，在報業(yè)新媒介方面，2016年現(xiàn)代快報戰(zhàn)略投資新媒介ZAKER，并打通業(yè)務(wù)層面合作，推出多個擁有廣泛影響力的融媒介報告作品，得到中宣部、省委宣傳部等主管分部多次褒揚。

經(jīng)過以上有力的發(fā)展改革辦法，鳳凰集團已然作為國內(nèi)為數(shù)不多的“124”百億傳媒集團，所說“124”百億傳媒集團，指的是營業(yè)收入超過百億元，凈資產(chǎn)超過兩百億元，總資產(chǎn)超過四百億元。2017年，鳳凰集團營銷收入為175.45億元，凈資產(chǎn)為281.47億元，總資產(chǎn)為493.32億元。